ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так – это подробный рассказ о провалах и успехах компании, ожиданиях, планах, отношении к работникам и потребителям. Издание можно назвать бестселлером, так как Евгений Щепин подробно рассказал о понятиях «бизнес», «предприниматель», «потребитель», которые стали каждому доступны. Здесь отсутствуют скучные бизнес концепции, сложные термины, прямые советы.
В книге автор описывает людей, благодаря которым компания «ВкусВилл» стала такой. Как и продуктовые сети «Избенка», ВкусВилл вышла на рынок здорового питания, произвела революцию в сфере розничной торговли. Эту продукцию уважают и рекомендуют своим близким.
В книге отражаются действия для сооружения крупной продуктовой сети. Вначале нужно без кредита приобрести небольшой молочный киоск и, вдвое увеличивая обороты, сохранив дух стартапа за 10 лет, стать управляющим компании, где начитывается более 5 тысяч работников.
Евгений Щепин рассматривает основные вопросы:
- как управлять крупной компанией без строгих регламентов и правил, спланированного бюджета;
- какими должны являться руководители;
- условия выбора команды.
Почему книгу нужно прочитать?
Представленная книга Вкусвилл Евгения Щепина рассказывает о компании, которая на первое место поставила не прибыль, а уважение к специалистам, заботу о покупателях. В результате она выиграла.
Читатели узнают этапы ее создания, познакомятся с основателями и людьми, которые управляют в настоящее время. Книга содержит много историй о работниках, примеров формирования базовых установок, трудностей, через которые команда прошла. Также автор отразил ошибки, которые пришлось совершить, чтобы прийти к конечной цели.
В издании есть много правил, кейсов, на основании которых функционирует компания, которая находится на рынке в течение 10 лет и продолжает стремительно развиваться.
Основной аудиторией являются стартаперы, бизнесмены, студенты профильных учреждений, а также люди, заинтересованные в развитии русского ритейла, компании «ВкусВилл».
Основные составляющие
В книге находится 37 правил, опыт их использования. Главными из них являются следующие:
- актуальность тестов, метрик на каждом этапе жизни товара или компании;
- первый год будет кризисным, который вправит мозги;
- нужно выгнать HR отдел;
- запускать любое направление с «пилотов», положительным результатом которых становится окупаемость.
Другие правила являются простыми или не такими важными.
Чтобы стать обладателем уникальной книги, посетите онлайн магазин книг bizlit.com.ua.
