IT-бизнес: кто такой фрилансер и что такое аутсорсинг

Фрилансер – это человек, который выполняет заказные проекты, широко известный как "фрилансер", "человек по найму". В эпоху требовательного рынка труда ценность фрилансера и спрос на его услуги постепенно растут. Технологический прогресс и новые тенденции означают, что специалистами постоянно создаются новые направления для развития. Однако следует подчеркнуть, что не все профессии могут быть реализованы в такой модели. В то же время, если вам также интересно узнать мнение экспертов, как обеспечить рывок в цифровизации экономики, тогда перейдя по ссылке https://tass.ru/opinions/10557467 найдете информацию о том, что думает по этому поводу Наталья Касперская.

Преимущества работы с фрилансером:

• приобретение специалиста на время проекта;
• без посредников, в виде агентств по трудоустройству;
• нет фиксированных затрат на рабочую силу;
• отсутствие затрат на приобретение оборудования, которое потребовалось бы для выполнения задачи за счет внутренних ресурсов;
• снижение затрат на персонал на обучение сотрудников, необходимое для реализации данного проекта;
• плата за эффект, чаще всего сотрудничество в модели платы за успех;
• передача риска, связанного с реализацией проекта, на фрилансера.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг заключается в передаче процессов, проектов или отдельных задач внешней компании, специализирующейся в данной области. Название "аутсорсинг" происходит от английского языка и представляет собой аббревиатуру, состоящую из трех слов "external-resource-using", что означает "использование внешних источников".

Мы различаем полный аутсорсинг, то есть комплексное обслуживание и выборочный аутсорсинг, при котором мы выбираем, какие процессы и задачи мы передаем на аутсорсинг внешней компании. Примите взвешенное решение о том, какие потенциальные области могут быть переданы на аутсорсинг, чтобы предотвратить отказ от функций, которые могут быть стратегически важными для компании.

Аутсорсинг – начиная с простых задач и проектов, проекты могут превратиться в постоянные стратегические альянсы. Это создает совершенно новый тип связи между компаниями, основанный на партнерских отношениях. Суть этой модели сотрудничества лучше всего отражена в словах Генри Форда, которые неофициально приняты как определение аутсорсинга: если есть что-то, что мы не можем сделать более эффективно, дешевле и лучше, чем наши конкуренты, это не имеет смысла для нам делать это; мы должны нанять кого-нибудь, кто сделает работу лучше.

Казалось бы, аутсорсинг предназначен только для крупных корпораций и заключается в передаче сложных бизнес-процессов на аутсорсинг. Нет ничего более неправильного, потому что аутсорсинг многогранен и используется микропредпринимателями, малыми и средними компаниями, а также крупными корпорациями.

Предприниматели с первых дней своего бизнеса пользуются услугами аутсорсинговых компаний – более-менее понимая, что это аутсорсинг. Примеров много. В бухгалтерии сдаются бухгалтерские вопросы и услуги по кадрам и начислению заработной платы. В маркетинговом агентстве или графической студии заказывают дизайн логотипа, визитки, листовки. Типография печатает больше маркетинговых материалов. Создание веб-сайта передается на аутсорсинг ИТ-компании, в то время как SEO-агентства получают заказ на размещение веб-сайта, уборку офиса в клининговую компанию и доставку курьерской компании.

Аутсорсинг снижает затраты, экономит время и просто упрощает жизнь, потому что предпринимателю не нужно нанимать, а затем нанимать бухгалтера, графического дизайнера, программистов, ИТ-специалистов, SEO-специалиста, уборщиков или водителей. Таким образом, не нужно покупать необходимое оборудование для выполнения вышеперечисленных задач и тратить время на их обслуживание.

Преимущества аутсорсинга:

• поручение процесса, проекта или задачи специализированной компании с проверенным ноу-хау в данной области;
• передача риска, связанного с реализацией данного процесса, проекта или задачи, на внешнюю компанию;
• снижение затрат;
• экономия времени;
• повышение эффективности и результативности проводимой деятельности;
• возможность сосредоточиться на стратегических целях и сосредоточиться на своем основном бизнесе, высвобождая собственные ресурсы для других целей.