політичні погляди – це теми, на які німці
без особливого бажання спілкуються з
малознайомими людьми. Ну а про зарплатню
в Німеччині краще не розпитувати навіть
друзів, а тим паче колег. Усе одно правди
не почуєте. “Тільки риби мовчазніші”,
“Останній секрет”, “Тема-табу”
– такі заголовки до матеріалів про
зарплатню ще донедавна нерідко з’являлися
на сторінках німецьких ЗМІ. Та молоде
покоління працівників коригує і цю
сферу.
“Розшарити” зарплатню і
досягти справедливості
Вони диктують свої умови працедавцям,
вбачають у керівнику перш за все
навчителя, прагнуть до балансу між
роботою та особистим життям, при цьому
не бояться навантажень і відповідальності…
Але головна риса так званого “покоління
Y”, корінних мешканців цифрового
суспільства (Digital Natives) – це активне
користування новими медіа та інтернетом.
“У тому, що покоління Y по-іншому
ставиться до особистих даних, немає
нічого нового. У соцмережах відкрито
обговорюють навіть найінтимніші питання.
Так чому б не поговорити про зарплатню?”
– коментує ситуацію в інтерв’ю порталу
Karriere.de Ганс-Карл фон Гюльзен, експерт
із питань оплати праці в консалтинговій
компанії Kienbaum.
Головна причина фінансових одкровень
– не порожня цікавість, а прагнення
досягти прозорості та справедливості
в оплаті праці. Адже той, хто має доступ
до інформації, може порівнювати цифри
і навряд чи погодиться отримувати меншу
суму за ту саму роботу. “Можливість
порівнювати означає конкуренцію серед
роботодавців і, відповідно, зростання
зарплат”, – пояснює Торстен Райтер,
автор блогу Generation: That’s Y!, який спеціалізується
на темах, пов’язаних із поколінням Y.
Про затребуваність інформації про
зарплати свідчить і популярність таких
онлайн-ресурсів, як, наприклад,
Gehaltsreporter.de, Gehaltsvergleich.com, Lohnspiegel.de i
Companize.com. Тут можна не лише знайти переліки
найбільш високооплачуваних спеціальностей,
а й порівняти свій заробіток із заробітком
колеги, що обіймає ту саму посаду, але
в іншій компанії.
Ламання стереотипів
“Я думаю, в покоління Y значно знижений
психологічний бар’єр щодо подачі такої
інформації. Крім того, нове покоління
надає меншого значення матеріальним
цінностям, тому й тема зарплати для них
більше не табу”, – пише Торстен Райтер
у своєму блозі. Його вердикт: прозорість
і відкритість інформації зростатимуть
незалежно від того, чи хочуть цього
роботодавці й політики.
Але ставлення до розголошення даних
про зарплати міняється не лише в молодого
покоління. Міжнародне дослідження,
проведене онлайн-біржею праці Monster.de,
несподівано для багатьох показало, що
німці значно охочіше за американців
говорять про зарплату.
Зокрема, 64 відсотки мешканців Німеччини
і тільки 25 відсотків мешканців США без
проблем могли б утаємничити співбесідника
в цю інформацію. “Прозорість даних
про оплату праці – актуальна тема і в
Німеччині. Сьогодні працівники відкритіше
обговорюють свою зарплату зі знайомими
та колегами, але досягти успіху на
переговорах про це з керівником багатьом
важче”, – вказано у прес-релізі
Monster.de, присвяченому результатам
дослідження.
Обережно, делікатна тема
У Німеччині роботодавець не може
заборонити відкрито обговорювати з
колегами зарплатню. Якщо раніше у
трудових договорах деяких компаній
вказувався обов’язок не розголошувати
ці дані, то у 2010 році заборона на
розголошення була скасована судовим
рішенням. Інакше це могло перешкоджати
боротьбі з дискримінацією у трудовій
сфері.
І все-таки не варто передавати куті
меду, прагнучи до відкритості та
прозорості. Обговорення розміру зарплати
в колективі може негативно вплинути на
робочу атмосферу, спровокувати заздрощі,
ворожість і незадоволення серед колег.
Порівнювати зарплату прийнятно на
старті, коли початкові суми для тієї чи
іншої позиції приблизно однакові. “Потім
багато залежить від сфери і посади, на
якій ви працюєте, віку та життєвої
ситуації”, – підкреслює консультант
Ганс-Карл фон Гюльзен. Загалом експерти
порталу Karriere.de радять розповідати про
трудову винагороду лише тим, кому ви
справді довіряєте. Розпитуючи колег
про зарплатню, варто пояснити причину
вашої цікавості. А якщо ви хочете
використати отримані дані на переговорах
із керівництвом, робіть це тільки з
дозволу колег, які вам їх повідомили.
